国货品牌被外资收购，一直都不被看好，因为确实有太多鲜活的失败例子。曾经红极一时的国货品牌，被收购后几乎都销声匿迹，或者是辉煌不再，比如小护士、美即、大宝、羽西等等，还有一些是会再次遭到抛弃，比如乐百氏，曾经是何等的火爆，被法国达能收购，若干年后，奄奄一息时，又被甩卖。
如今，又一个国货品牌遭遇相同的命运，它就是银鹭。提到银鹭，很多人都会想到它的经典广告语：“银鹭花生牛奶，真材实料好滋味”，“银鹭好粥道，爱的味道”。然而，很多人可能不知道，早在9年前，它已经出售给了雀巢集团，只是非常低调。
年，银鹭销售额达到了54.6亿元，成为国内的罐装银鹭巨头，发展势头凶猛。然而，在业绩的巅峰，创始人陈清水、陈清渊兄弟却将它卖给了雀巢，先是15亿元，之后是分两次完全出售，他们只套现了38亿，还不如一年的销售额，属于贱卖。
据了解，陈清水、陈清渊兄弟和汇源果汁创始人朱新礼有着同样的观点，那就是企业要当儿子养，当猪卖。它们也是看重了雀巢在资金和技术上的实力，能够帮助银鹭发展得更快更好。
然而，一切没有想象中那么好。被收购的一两年，银鹭确实表现不错，还是雀巢业绩强劲增长的功臣。到了年，银鹭就开始走下坡路，是困难的一年，年有所改善，年带来负面影响，之后的几年里，银鹭被认为拖累了业绩。因此，从年底开始，雀巢就已经在评估是否将银鹭出售。
年银鹭的销售额为7亿瑞士法郎（约合50.6亿元人民币），比年少了4亿人民币，也就说收购9年，银鹭不但没有进步，反而退步了。
与之相反，雀巢在中国表现却很好，年雀巢大中华区的销售额为69.13亿瑞士法郎（合约人民币.51元），同比增长1.48%。表现最差的就是银鹭品牌的花生牛奶、八宝粥。
花生牛奶和八宝粥都是银鹭的核心产品，曾经，每到过年，银鹭花生牛奶就热销，成为了不少农村地区的拜年礼品，而八宝粥无疑是出行最好的饮食必备。然而，这几年，这两大王牌产品却都遭遇了衰退。
一个原因就是品牌老化，和娃哈哈一样的问题，随着新生代成为了消费主流，银鹭从包装上，口味上，品牌传播方面都没有及时的创新，跟上新一代的消费需求。虽然知名度还在，但却可能被认为“过时”的饮料。
另一个原因就是竞争加剧，饮料市场竞争激烈，可以取代花生牛奶的产品很多，六个核桃，椰汁等等，而取代八宝粥的就更多，各种糕点小吃，代餐食品，层出不穷，无论是包装，还是口味，都很新颖。
面对银鹭的停滞不前，雀巢决心出售，不过接盘的是银鹭创始人陈清水家族，也就是兜了一个圈，又回来了。只不过，雀巢保留了咖啡业务。
银鹭可以说是一个老国货品牌，年就创立了，最开始生产罐头产品。90年代，陈清渊妻子的堂哥，爱国华侨*福华投了20万美元，银鹭开始“茁壮成长”，推出了八宝粥这一王牌产品，进入新世纪后，又推出了花生牛奶，再次将银鹭的业绩推向了一个新的巅峰。
据了解，银鹭的壮大，也让全村也富了起来。年，陈清渊以20亿资产登榜胡润富豪榜。如今，银鹭又回来了，不知道能否再续辉煌。
有关国货品牌是否应该出售给外资的争论由来已久，有人认为只要不涉及重要技术的行业，出售也是可以的，毕竟这是国家商务部批准的。也有人认为国货品牌应该自强自大，不应该卖给外资，要卖也要卖给国内的企业。但是，从结果来看，卖给了外资的国货品牌，几乎没有多少发展的比较好。