工投集团持续推进作风革命效能革命，把主动发现问题、分析研究问题、补齐工作短板作为工作常态，集团领导带头践行“一线工作法”，坚持在一线调查研究、在一线解决问题，为企业改革发展想办法、拿实招、出实效，奋力实现高质量跨越式发展。
在同图园区曲经开公司新兴产业示范园科技孵化基地和人民工社项目实地调研现场，集团专职外部董事白书云、李莲与企业进行了深入交流，就制约企业发展的项目招商、去库存、转型发展等核心问题对症下药。要求盘清存量资产，加速去库存，增强资产流动性；努力把产业植入到园区，把园区做成实业；积极思考和探索未来发展定位，考察学习发达地区先进的园区管理模式，推动转型发展，实现园区轻资产运营管理。
为帮助产交所公司拓展业务，集团*委委员、副总裁李江华带领产交所公司班子到云天化集团洽谈战略合作事宜。针对云天化集团的资产交易情况和业务合作需求，产交所公司将利用信息发布平台优势、专业优质服务能力、保障交易各方合法权益等优势，为云天化集团深化改革助力，为国有资产保值增值提供优质、高效的交易服务，实现互惠共赢。通过洽谈，双方达成了富有成效的长期合作意向，为下一步推进战略合作打下坚实基础。
在瑞宝生物公司，集团*委委员、副总裁樊宏现场办公，指导瑞宝生物公司解决新建年产吨万寿菊浸膏产业化项目及生产经营方面存在的问题，要求瑞宝生物公司要以强烈的责任感和紧迫感，提高效率，打通堵点，加快落实项目用地，高效推进项目建设。找准企业“出血点”，争取效益点，紧盯生产经营关键环节提质增效，全力实现全年经营目标任务。
在工投物管公司，集团*委委员、财务总监杨永祥就企业生产经营和疫情防控提出要求：切实提高*治站位，认真贯彻落实集团“十四五”规划以及年工作目标任务，抓好作风建设和效能革命，用好“三个工作法”，落细落实工作措施，切切实实把工作抓细抓实，全面完成集团下达的各项工作任务。全力做好疫情防控，在贯彻落实上级疫情防控要求上不打折扣，在思想认识上不能有丝毫麻痹懈怠，在工作措施上坚决做到细之又细，筑牢疫情防控坚实防线。
在担保公司，集团公司领导林静就企业经营管理工作提出要求：高度重视风险管控，持续做好内控体系建设，不断强化管理规范运作，确保风险控制贯穿经营管理全流程。制定切实可行的历史出险项目清收方案，按照分类分批的思路推进清收工作，最大限度维护公司利益。把推进作风革命效能革命落实到位，使作风革命效能革命贯穿公司经营发展的全过程、各方面、各领域。
云南工投集团
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