八五五农场有限公司（农场）按照集团“”任务体系要求，结合公司实际，坚持质量兴农，绿色兴农，效益优先，突出调结构，优品质，降成本，强支撑，扩市场，促增效。坚持良种良法配套，农机农艺融合，加快促进农业转型升级，全面提升农场农业质量效益和综合竞争力，特制定如下方案：
一、三大任务
（一）巩固提升粮食综合产能为主线
农场继续深入实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，一是加快农技推广步伐。继续大面积推广适时早播、大豆根瘤菌滴施、玉米茎基腐病防治、无人机化控等技术，创建10万亩大豆绿色食品原料标准化生产基地，为农场持续稳定增收做出贡献。将继续研究试验示范新品种、新药剂、新机械，使农场种植水平不断提高。二是加快农机更新换代步伐。农场将加大农机更新力度，补贴新型农机具、数字化农用装备。三是加快农田水利建设步伐。为补齐农业发展短板，通过国投、自筹万元，建设高标准农田亩，治理耕地侵蚀沟4.8千米，白浆土改良亩，新建方涵4座、机耕路11.8千米，还将实施水稻育秧大棚建设项目新建标准化大棚栋，计划在第十三作业站新建水泥晒场平方米、农机库平方米，稳步提高农业综合生产能力。
（二）双控一服务战略实施
1、统供方面.八五五农场年化肥和种子统供%，种子、化肥、农药统供销售约3千万元，利润预计万元，农用物资统供率15%，今后还将建立健全以“六统一”（即统一地号设计、品种、整地、播种、施肥、植保）为主要措施的服务体系，规模化采购降低农业投入品价格，逐步实现化肥、柴油、种子、农药统供。
2、统销方面.农场预计粮食统营率20%，预计粮食统营销售约万斤，积极吸引客户扩宽经营渠道，完善粮贸人才队伍，继续扩大粮食收购、存储、销售等贸易规模。同时还将注册粮食品牌，继续延长产业链和提升价值链，如果有可能将与粮食期货交易所进行挂牌交易，让种植基地变成交易所交割场所，让农场粮食贸易稳定健康发展。
3、数字农服方面.“八五五农场智慧农业”
